Os resultados

O BALANÇO DO CAIXA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE

+28

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

-67,8

-77,4

-78,3

-102,8

-261,2

-268,7

-282,7

-359

-422,5

-460,2

COMO A PREFEITURA BUSCA O EQUILÍBRIO FINANCEIRO

(dados entre 2019 e 2016, em R$ milhões, e variação percentual no mesmo período)

1) PRINCIPAIS ECONOMIAS COM CUSTEIO

Contratos de terceirizados

1

1

3

,

7

(

-

1

0

,

5

%

)

Inclui serviços em geral como portaria, capina, coleta de lixo etc.

Processamento de dados

24,4 (-17,3%)

Material de consumo

24,2 (-15%)

(itens com mesas cadeiras e outros)

22,4 (-30,5%)

Horas extras

Locação de imóveis

3,3 (-27,3%)

4,2 (-88,3%)

Serviços de consultoria

3,4 (-70,1%)

Telefonia fixa

Locação de equipamentos

1

,

8

(

-

1

8

,

1

%

)

197,2 (-13,2%)

Total

2) MENOS SERVIDORES ATIVOS PARA COMPENSAR CRESCIMENTO DOS APOSENTADOS

(Prefeitura tem deixado de repor vagas de funcionários que se aposentam,

apostando em contratualizações e terceirizações para continuar prestando serviços)

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

27.859

28.453

29.088

29.840

29.513

29.977

30.221

30.462

30.298

30.146

30.050

TOTAL

Os resultados

O BALANÇO DO CAIXA

MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE

-102,8

2009

-77,4

2010

+28

2011

-261,2

2012

-460,2

2013

-282,7

2014

-268,7

2015

-422,5

2016

2017

-359

-78,3

2018

-67,8

2019

COMO A PREFEITURA BUSCA

O EQUILÍBRIO FINANCEIRO

(dados entre 2019 e 2016, em

R$ milhões, e variação

percentual no mesmo período)

1) PRINCIPAIS ECONOMIAS

COM CUSTEIO

Contratos de terceirizados

Inclui serviços em geral como portaria,

capina, coleta de lixo etc.

1

1

3

,

7

(

-

1

0

,

5

%

)

Processamento de dados

24,4 (-17,3%)

Material de consumo

(itens com mesas cadeiras e outros)

24,2 (-15%)

Horas extras

22,4 (-30,5%)

Locação de imóveis

3,3 (-27,3%)

Serviços de consultoria

4,2 (-88,3%)

Telefonia fixa

3,4 (-70,1%)

Locação de equipamentos

1

,

8

(

-

1

8

,

1

%

)

Total

197,2 (-13,2%)

2) MENOS SERVIDORES ATIVOS

PARA COMPENSAR CRESCIMENTO

DOS APOSENTADOS

(Prefeitura tem deixado de repor

vagas de funcionários que se

aposentam, apostando em

contratualizações e terceirizações

para continuar prestando serviços)

2009

27.859

2010

28.453

2011

29.088

2012

29.840

2013

29.513

2014

29.977

2015

30.221

2016

30.462

2017

30.298

2018

30.146

2019

30.050

TOTAL